关于“追觅科技设立200多个事业部导致巨额烧钱”的质疑在行业内引发热议，作为追觅科技的创始人兼CEO，俞浩首次公开回应这一争议，直言“200多个事业部”的说法存在误解，并强调企业创新必然伴随试错，长期价值构建远比短期成本控制更重要。 www.hga035.com

“200多个事业部”是误读，聚焦核心技术才是关键

针对“事业部数量过多导致资源分散”的质疑，俞浩明确表示，追觅并非盲目扩张事业部数量，而是以“技术场景化”为核心，围绕核心业务组建跨职能团队。“我们内部更倾向于称‘项目组’或‘攻坚组’，而非传统意义上的‘事业部’，这些团队均聚焦于扫地机器人、洗地机、智能家电等核心领域的研发突破，比如针对不同家庭环境的清洁算法优化、新型材料的探索等，目的是让技术创新更快落地为用户体验。”
俞浩解释，追觅自成立以来始终以“技术立身”，研发投入占比常年保持在30%以上，远高于行业平均水平，这种高强度的研发投入，必然会催生大量探索性项目，但并非“无序烧钱”，而是围绕“智能清洁”和“智慧生活”两大主线进行精准布局。

创新需试错，短期成本是长期竞争力的“门票”

在被问及“高研发投入是否可持续”时，俞浩以“登山”比喻创新过程：“攀登技术高峰，不可能只走一条已知的小路，我们需要尝试不同的路径，有些路可能走不通，但每一次试错都在排除错误选项，最终找到通往顶峰的捷径。”他指出，追觅在激光雷达导航、AI避障、高速马达等核心技术上的突破，正是建立在无数次“小步快跑、快速迭代”的试错之上。
“有人担心烧钱，但烧的每一分钱都‘烧’在了技术研发和用户体验上。”俞浩举例，追觅首款扫拖一体机器人的诞生，经历了上百次算法优化和硬件迭代；高速数字电机从实验室到量产，耗时3年投入超亿元，但正是这一技术，让产品清洁效率提升40%，成为市场竞争的核心壁垒，在他看来，短期成本是构建长期竞争力的“门票”，若因惧怕试错而固步自封，反而会在技术浪潮中掉队。

聚焦盈利与增长，创新与成本需动态平衡

尽管强调创新投入的重要性,俞浩也坦言，企业最终要回归商业本质，追觅在2023年实现全球营收突破百亿元，同比增长150%，并在多个海外市场进入份额前三，这证明了其“技术+市场”双轮驱动战略的有效性。
“我们不是不计成本地烧钱，而是追求‘有效投入’。”俞浩透露，追觅已建立严格的研发项目评估机制，对每个探索性团队设定明确的阶段性目标，未达预期的项目及时止损；通过规模化生产和供应链优化降低成本，确保研发投入与盈利增长形成良性循环，追觅将继续聚焦核心赛道，在巩固清洁电器优势的同时，向智能烹饪、环境电器等领域拓展，但“事业部”数量将保持动态优化，避免资源分散。

行业视角：创新型企业需“容错空间”

俞浩的回应也引发了行业对“创新成本”的讨论，家电分析师刘步尘认为，在技术驱动型行业，企业的研发投入与市场回报往往存在时间差，像追觅这样的新兴品牌，通过高研发投入实现技术弯道超车，是打破行业格局的必经之路。“关键在于投入的‘方向性’和‘效率’，而非单纯的数量。”
从华为对芯片技术的持续投入，到大疆对无人机影像算法的深耕，中国科技企业的崛起往往伴随着对“长期主义”的坚守，俞浩此次回应，既是对外界质疑的澄清，更是对创新路径的坚定表态——在智能家电的下半场，唯有敢于投入、勇于试错，才能真正掌握定义行业标准的主动权。

面对“烧钱”质疑，俞浩以“技术理性”和“长期视角”给出了答案，创新从无坦途，但追觅选择用“敢试错、能扛压、重实效”的姿态，在智能化的浪潮中踏浪前行，或许，未来的竞争，不仅是产品与价格的较量，更是企业对“创新价值”的深刻理解与坚定践行。